涂抹竞争对手，或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。
这是常规性的东西去处理，虽然有很大的压力。 纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢? 从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。
杨宁就没这么幸运了，他第二次踏进了同一条“河流”。
即大家更知道用户的需求是什么，更关心钻研。 李丰：原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度。
著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。摒弃单一吆喝、植入等模式，在全民娱乐的趋势下，失去娱乐性的商业模式注定被淘汰。
去年北半球数千万的收入中，这档节目贡献了60%。这至少可以带来三个好处： 创造可教的观点的过程，可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。
